DSCG : Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (4ème et 5ème années)

Diplôme d’Etat délivré par l'Education Nationale. Le grade de Master est conféré de plein droit aux titulaires du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG). Le grade de Master est délivré par le recteur de l'académie au nom de l'Etat (décret 2010-1043 du 17 novembre 2010).
Présentation

Formation Comptabilité Gestion : Le DSCG

L'inscription en DSCG est possible pour les titulaires d'un DCG, DECF, titre ou diplôme admis en dispense du DCG, Master ou diplôme conférant le grade de Master délivré en France ou dans un autre Etat membre de l'espace européen de l'enseignement supérieur.

Le Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) est un diplôme de l'Education Nationale de niveau BAC+5 qui se prépare en 2 ans. Le grade de Master est conféré de plein droit aux titulaires du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG).

Le DSCG est le dernier diplôme avant le stage d’expertise comptable et le DEC (Diplôme d’Expertise Comptable), la préparation au DSCG s’inscrit dans la continuité de la filière comptable du groupe IFC.

Sanctionnant l’acquisition d’un haut niveau de connaissances dans les domaines de la gestion, la formation au DSCG ouvre également la voie à des postes à responsabilités dans les services comptables et financiers des grandes entreprises.

Ce diplôme comportant 7 Unités d’Enseignement modulables et capitalisables ; notre organisation de la formation permet de préparer chaque unité à la carte, notamment dans le cadre de la formation continue (plan de formation, CIF).

Le DSCG peut être effectué en Alternance à :

 

Qualités à avoir
Autonomie
Discrétion et respect de la confidentialité
Ethique irréprochable
Organisation
Rigueur
Métiers

Chef comptable

Code ROME le ou les plus proches : M1206 : Management de groupe ou de service comptable. Il supervise l’équipe comptable. Son rôle est d’assurer les opérations comptables jusqu’au bilan et compte de résultats. Il est en charge des déclarations fiscales et sociales.

Contrôleur de Gestion

Code ROME le ou les plus proches : M1204 : Contrôle de gestion. Le métier du contrôleur de gestion permet au dirigeant de piloter sa structure au plus près en lui fournissant en permanence des outils de contrôle, de planification et de prévision et en mesurant, en temps réel, les écarts entre prévisions et réalisations. Lorsque des écarts sont constatés, il définit de nouvelles prévisions et suggère la mise en place de mesures correctives.
Programme

Les matières enseignées dans cette formation Comptabilité Gestion : DSCG

GESTION JURIDIQUE, FISCALE ET SOCIALE
- L'entreprise et son environnement
- Les éléments généraux sur les contrats
- La diversité des contrats
- Le droit pénal
- L’entreprise et la concurrence
- L’entreprise et l’administration fiscale
- L’entreprise et la dimension environnementale
- Le développement de l'entreprise
- Le financement de l'entreprise
- De l'entreprise au groupe
- Les implications juridiques, fiscales et sociales
- La restructuration de l’entreprise
- La pérennité de l'entreprise
- L’entreprise en difficulté
- La transmission de l’entreprise
- La disparition de l’entreprise
- Les associations et autres organisations à but non lucratif

FINANCE
- La valeur
- La valeur et le temps
- La valeur et le risque
- La valeur et l’information
- La valeur et les options
- Le diagnostic financier approfondi
- L’analyse financière des comptes
- Les outils modernes du diagnostic
- L’évaluation de l'entreprise
- L’évaluation par les flux
- L’évaluation par approche comparative
- L’évaluation au travers des approches patrimoniales mixtes
- Les investissements et le financement
- Les projets d’investissement
- Les modalités de financement
- Le choix d’une structure de financement
- La trésorerie
- L’ingénierie financière
- La politique de dividende
- La gestion de la valeur de l’action
- Les fusions et acquisitions
- Les opérations de désinvestissement et de liquidation dans un contexte de défaillance
- L’éthique et gouvernement d’entreprise

MANAGEMENT
- L’évolution des modèles d'organisation
- Le management stratégique
- L’analyse et choix stratégiques
- L’analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- La conduite du changement
- La gestion des compétences

CONTRÔLE DE GESTION
- Le positionnement du contrôle de gestion et de l’identification du métier
- Le contrôle de gestion et la modélisation d'une organisation
- Les sources d'information du contrôle de gestion
- Les sources d’information comptables et financières
- Les autres sources d’informations
- La stratégie et le contrôle de gestion
- La gestion du périmètre de l’entité
- Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique
- Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
- Le contrôle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance
- Les modifications organisationnelles et contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion des ressources humaines
- Le contrôle de gestion et les processus

COMPTABILITÉ ET AUDIT
- L’information comptable et le management financier
- Le diagnostic financier des sociétés et des groupes
- L’évaluation financière des sociétés et des groupes en normes IAS/IFRS
- La communication financière
- Les opérations de fusion
- Les comptes de groupe
- Les principes de consolidation
- Le processus d’élaboration des coptes de groupe
- Les documents de synthèse des groupes
- Le contrôle interne et l’audit
- Le cadre général de l’audit
- Le contrôle interne
- Les principes garantissant la crédibilité des missions d’audit légal

MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION
- La gouvernance des systèmes d’information
- La position de la fonction informatique au sein de l’organisation
- La stratégie informatique
- L’urbanisation des systèmes d’information
- La gestion de projets de systèmes d’information
- Les enjeux d’un projet
- La mise en oeuvre d’un projet
- La maintenance
- La gestion des risques du projet
- Les meilleures pratiques - Les facteurs clés du succès
- Les progiciels de gestion intégrés (PGI)
- La place des PGI
- Le cycle de vie d’un PGI
- La gestion de la performance informatique
- La définition d’indicateurs
- Le contrat de service
- Les coûts
- Les budgets
- L’évaluation des projets informatiques
- L’architecture et sécurité des systèmes informatiques
- L’architecture technique
- La mise en place d’une architecture de confiance
- La surveillance et la prévention
- L’audit et la gouvernance
- L’audit du système d’information
- La gouvernance d’entreprise et environnement spécifique pour l’auditeur
- L’audit assisté par ordinateur

EPREUVE ORALE D'ÉCONOMIE : PARTIELLEMENT EN ANGLAIS
- L’organisation et régulation de l’économie
- L’évolution des modes d’organisation de l’activité économique
- La régulation des crises économiques
- Les places et les rôles des entreprises dans les économies contemporaines
- La croissance, le changement technologique et l’emploi
- Le changement technologique
- Les acteurs face au changement technologique
- L’économie de la connaissance et de l'immatériel
- L’essor de l’économie de la connaissance
- Les enjeux économiques et sociaux
- Les acteurs de l’économie de la connaissance
- Les réseaux, les territoires et les pôles de compétitivité
- Les nouvelles formes d’organisation
- Les synergies de compétitivité
- Les déséquilibres spatiaux, sociaux et environnementaux
- La croissance, la crise et les déséquilibres dans une économie mondialisée
- La croissance, la crise et les déséquilibres sociaux internes
- La croissance, la crise et les déséquilibres environnementaux
- Le marché et l’économie non marchande
- La place du secteur non marchand
- Le non marchand : un modèle définitivement spécifique ?
- La protection sociale et solidarité
- Les crises de l’Etat providence
- Quel avenir pour les retraites et l’assurance maladie ?

RELATIONS PROFESSIONNELLES :
STAGE DE 12 SEMAINES + MEMOIRE
- L'information et la communication
- La présentation de documents techniques et professionnels
- L’épistémologie et la méthodologie de la recherche en gestion

Centres IFC proposant cette formation