Responsable Gestion des Relations Sociales et Ressources Humaines

Responsable Gestion des Relations Sociales et Ressources Humaines

Pourquoi faire un BAC +3 Responsable Gestion des Relations Sociales et Ressources Humaines ?

Le métier de «Responsable en Gestion des Relations Sociales – RH» répond à un besoin récent de l’entreprise (depuis une dizaine d’années), soumise à une quantité croissante de réglementations sociales avec de multiples variables que le chef d’entreprise ne peut plus maîtriser dans leur intégralité.

Le «Responsable en Gestion des Relations Sociales» peut intervenir sur trois pôles d’activité : l’évolution des carrières / la politique de rémunération et la performance sociale / la réglementation sociale et le dialogue social.

Le BAC + 3 RGRS en alternance à IFC 

Cette formation en alternance dans le cadre d’un contrat de professionnalisation ou d’un cursus classique permet le développement des capacités personnelles et professionnelles par des apports théoriques et méthodologiques, des auto-diagnostics, des partages d’expériences et des mises en situation.

Il est également possible de suivre cette formation en DÉCLIC. Le rythme est variable en fonction du centre de formation. Le temps « libre » est dédié à la découverte du monde de l’entreprise grâce à des stages.

Que faire après un BAC + 3 RGRS ?

L’activité du « Responsable en Gestion des Relations Sociales » s’exerce essentiellement au sein de services du personnel  d’entreprises (PME-PMI et grandes entreprises) quel que soit leur secteur d’activité professionnelle, mais également au sein de collectivités territoriales, d’associations de taille importante ou de cabinets de recrutement.

Qualités à avoir : 

  • Adaptabilité
  • Capacité à gérer son temps
  • Discrétion et respect de la confidentialité
  • Ethique irréprochable
  • Organisation
  • Rigueur
  • Sens de l’écoute
  • Sens des responsabilités

Témoignage : 

« Cette formation en ressources humaines et relations sociales est une réelle spécialisation dans ces compétences vitales pour les entreprises. »

Louise, Promotion RGRS 2017 

Programme

Matières enseignées en BAC +3 RGRS : 

LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES

  • La définition, les objectifs, les enjeux et la notion d’employabilité
  • Les notions de compétence, savoir, savoir-faire et savoir-être
  • Le cadre légal de la GPEC
  • Les acteurs de la GPEC
  • La GPEC à chaud, à tiède et à froid
  • La GPEC et la RSE
  • La GPEC et la PSE
  • Les impacts de la GPEC sur la politique RH
  • Les outils de la GPEC
  • Les accords de la GPEC
  • Les aides de l’Etat : la GPEC territoriale
  • Les limites de la GPEC

LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

  • La définition de la mobilité professionnelle et les enjeux
  • Le cadre légal de la mobilité professionnelle
  • Les formes de mobilité professionnelle
  • L’entretien de mobilité ou de reclassement
  • Le principe de flexibilité
  • Les principes de Peter et de Dilbert
  • Le plafonnement des carrières.

LE RECRUTEMENT

  • Les enjeux du recrutement
  • Les étapes du processus de recrutement
  • Le coût du processus de recrutement
  • Les formalités liées à l’embauche
  • L’intégration du nouveau salarié

LA FORMATION PROFESSIONNELLE

  • La politique de formation
  • Le cadre légal de la formation
  • Les obligations financières de l’entreprise
  • Les dispositifs de formation
  • La gestion de la formation

L’EVALUATION DES SALARIES

  • L’intérêt et les limites de l’évaluation
  • Le contenu de l’évaluation
  • Les méthodes de l’évaluation
  • Les différents types d’entretien : origines, conditions d’accès, initiatives et objectifs
  • La mise en place et la conduite d’un entretien.

LE CONTRAT DE TRAVAIL

  • Les éléments constitutifs du contrat de travail
  • Les différents types de contrats de travail
  • La modification du contrat de travail

LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL

  • Le départ de l’entreprise à l’initiative du salarié ou par accord des parties
  • Le départ de l’entreprise à l’initiative de l’employeur
  • Les obligations financières et administratives liées au départ
  • Le PSE

LA GESTION SOCIALE

  • La représentation syndicale
  • Les institutions représentatives du personnel
  • La négociation collective
  • Les conflits collectifs
  • Les affichages obligatoires

LA COMMUNICATION SOCIALE

  • La communication interne
  • Le management
  • La conduite du changement
  • La prise de parole en public

LA STRATEGIE DE REMUNERATION

  • Le fonctionnement du bulletin de salaire
  • Le cadre légal de la rémunération
  • La stratégie de rémunération
  • Anticiper l’évolution de la Masse Salariale

L’AUDIT DE RÉMUNÉRATION

  • Le contrôle URSSAF en pratique
  • Le fonctionnement du service paye
  • La méthodologie de l’audit de paie

LE MIX-REMUNERATION

  • Les dispositifs du mix-rémunération
  • La rémunération du dirigeant
  • Les avantages offerts par le CE
  • Le cadre fiscal du mix-rémunération

LE TEMPS DE TRAVAIL

  • La durée légale du travail
  • Le décompte du temps de travail
  • Le travail effectif
  • Le repos
  • Le travail de nuit
  • Le travail à domicile et le télétravail
  • Le travail dominical
  • Le travail des jeunes
  • Le temps de travail des salariés bénéficiant d’une protection particulière
  • La réquisition pour force majeure
  • Le régime spécifique des intermittents
  • Les congés

LES CONDITIONS DE TRAVAIL

  • Le cadre légal
  • Les acteurs
  • Les axes de la politique de prévention
  • Les risques liés aux conditions de travail
  • Le document unique des risques professionnels
  • Les autres documents et registres de sécurité
  • L’ergonomie
  • Les comportements addictifs
  • La pénibilité au travail

LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’EMPLOYEUR

  • La notion de RSE
  • Les principes de l’entreprise citoyenne
  • Les indicateurs de la RSE
  • L’audit social
  • La gestion de la diversité

LES OUTILS DE MESURE A DIMENSION SOCIALE

  • Les opportunités du contrôle de gestion social
  • Le bilan social
  • Le rapport annuel d’ensemble sur la situation économique et perspectives n+1
  • Le rapport sur la situation de l’emploi
  • Le Rapport de Situation Comparée des Femmes et des Hommes
  • Le Rapport Annuel Unique
  • La Base de Données Unique
  • Le Bilan Social Individuel
  • Le Bilan Sociétal
  • L’audit social
  • Le Baromètre social
  • Les Tableaux de bords sociaux

ANGLAIS SPE RELATIONS SOCIALES

  • L’assimilation d’un vocabulaire spécifique
  • La découverte du monde de l’entreprise anglais et américain
  • Atelier CV en anglais
  • Atelier correspondance en langue anglaise
  • Ateliers de mise en situation

INTELLIGENCE ECONOMIQUE APPLIQUEE AUX RH

  • L’intelligence économique et les ressources humaines
  • L’étendue de la “loi informatique et libertés”
  • L’utilisation des NTIC sur le lieu de travail
  • La mise en place d’une veille efficace
  • La protection des compétences et des savoirs de l’entrepris